Et kontinuerlig utviklingsarbeid

Strategien danner grunnlaget for å planlegge konkrete tiltak og handlinger. Dette er et kontinuerlig utviklingsarbeid, og vi skal vurdere tiltakene årlig og lage planer for å implementere og evaluere.  

HR-strategien i kommunens planstruktur 

Illustrasjonen under viser hvor i planstrukturen HR-strategien hører hjemme.  

Implementering av HR-strategien 

Implementering av HR-strategien vil være en del av kommunens øvrige planarbeid. Det utarbeides ikke en egen handlingsplan for å nå målene i HR-strategien, men satsingene inngår i de allerede etablerte politiske og administrative prosessene.

Det innebærer at vi vurderer og fremmer de aktuelle satsingene i arbeidet med perspektivmeldingen, økonomiplanen og budsjettet. Vedtatte satsinger og prioriteringer synliggjøres som oppdrag i kommunedirektørens styringsbrev og følges opp i virksomhetsplaner, lederavtaler og kompetanseplaner.  

Evaluering og justering av strategien

HR-strategien er et dynamisk styringsdokument. Det innebærer at vi evaluerer og ved behov justerer strategien. Sterk bevissthet rundt effekten av de konkrete handlingene og tiltakene som igangsettes, blir viktig. Vi må sikre at vi gjør de riktige tingene og oppnår de effektene vi ønsker.