Kommunedirektør Ragnar Christoffersen
Farid Dino Omer / Lørenskog kommune
Jeg har nemlig igjen tenkt meg ut å besøke så mange som mulig av dere – ute på arbeidsplassene deres. For noe av det jeg liker best som kommunedirektør, er nettopp det: å møte dere der dere er, og høre hvordan dere faktisk har det i hverdagen.
Når jeg nå sitter og skriver dette nyhetsbrevet, slår det meg hvor fort tiden går. Det føles ikke lenge siden sist nyhetsbrev – men det var altså i januar. Siden den gang har det skjedd mye, både stort og smått.
Og for ikke så lenge siden møtte jeg en ansatt som sa noe jeg har tenkt litt på i etterkant. Hun sa: «Det er travelt – men det er fortsatt meningsfullt.»
At jobben og arbeidsoppgavene er meningsfulle håper jeg mange kan kjenne seg igjen i. Og det sier egentlig ganske mye om hvor vi er akkurat nå.
Perspektivmeldingen: grunnlaget for viktige valg
Denne gangen vil jeg løfte frem noe av det viktigste som skjer frem mot sommeren – og særlig én sak: årets perspektivmelding for Lørenskog kommune. Perspektivmeldingen legges frem i begynnelsen av mai og behandles i kommunestyret i juni. Den binder sammen de langsiktige målene våre med de kortsiktige prioriteringene i budsjettene. Med andre ord: den legger mye av grunnlaget for budsjettet for 2027.
De siste årene har perspektivmeldingen hatt ett tydelig hovedfokus: økonomisk bærekraft. Det har vært helt nødvendig. Etter flere år med store underskudd var situasjonen alvorlig, og kommunestyret måtte ta noen svært krevende beslutninger i fjor.
Bedre økonomisk bærekraft
Nå ser vi heldigvis tegn til at tiltakene virker. Kombinasjonen av økte statlige bevilgninger, kostnadsreduksjoner og økte inntekter – blant annet eiendomsskatt – gir effekt. Etter årets første kvartal styrer vi mot et lite overskudd i 2026.
Samtidig er det fortsatt usikkerhet. Den globale situasjonen påvirker rente, prisvekst og lønnsutvikling – forhold vi i liten grad kan styre selv. Det gjør det ekstra viktig at vi fortsetter å ha god økonomisk kontroll lokalt.
Og det har dere og vi. Derfor vil jeg si en stor takk for budsjettdisiplin, ansvarlighet og lojalitet til vedtakene som er gjort.
Lørenskogs unike dilemma
Men selv om vi nå ser lysere på økonomien, ligger det fortsatt store utfordringer foran oss. Noe er felles for hele kommune-Norge: flere eldre og færre i yrkesaktiv alder. Begge deler er varslet lenge – men det gjør ikke oppgaven enklere.
I tillegg har vi noen utfordringer som er mer spesifikke for Lørenskog. Vi har sterk vekst i den yngre delen av befolkningen. Det er positivt – men det gjør det også mer krevende å omprioritere når behovene i eldreomsorgen øker.
Tallene er tydelige: Antall innbyggere over 80 år vil være om lag dobbelt så høyt i 2040 som i 2020. Samtidig vet vi at mange i denne gruppen vil ha behov for kommunale tjenester. Dette betyr at vi må prioritere hardere i årene som kommer. Vi må bruke ressursene annerledes – og noen ganger flytte dem. Perspektivmeldingen løfter frem nettopp disse dilemmaene.
Den peker også på en annen realitet: Vi har begrenset handlingsrom til å investere i nye bygg. Skal vi redusere gjelden vår, må vi finansiere mer selv. Det betyr at vi må gå med overskudd – år etter år. Når dere leser om «overskudd» eller disposisjonsfond, så er det ikke penger som blir liggende ubrukt. Det er egenkapital vi trenger for å kunne bygge sykehjem, omsorgsboliger, barnehager og skoler – uten å øke gjelden ytterligere.
Folkene våre - den viktigste ressursen
Men det er én ting til som er minst like viktig. Det hjelper ikke å bygge flere bygg hvis vi ikke klarer å fylle dem med mennesker. Derfor er ett av de viktigste temaene i perspektivmeldingen dette: Hvordan vi skal være en attraktiv arbeidsgiver?
Som jeg skrev sist: Etter noen tøffe år er min kanskje viktigste ambisjon for 2026 at vi skal oppleve mer arbeidsglede, mer mestring og mer stolthet i hverdagen. Vi skal satse på dere som allerede jobber her. Vi skal utvikle kompetanse, bruke ressursene våre klokt og legge til rette for at flere ønsker å bli – og bli værende – i kommunen. Evnen til å ta vare på og utvikle egne ansatte er minst like viktig som å rekruttere nye.
I en tid preget av uro i verden rundt oss, blir også kommunens rolle enda viktigere. Det er her folk bor livene sine. Derfor har vi et særlig ansvar for å bidra til trygghet, stabilitet og forutsigbarhet i hverdagen. Samfunnssikkerhet og beredskap er derfor også et viktig tema i årets perspektivmelding.
Så ja – utfordringene er ikke borte. Men utgangspunktet vårt er bedre enn for ett år siden. Og det er nettopp derfor jeg har lyst til å møte dere nå.
Når jeg kommer ut til dere i tiden fremover, er det særlig to ting jeg ønsker ærlige tilbakemeldinger på:
- Hvordan opplever dere hverdagen på deres arbeidsplass akkurat nå?
- Hvilket råd vil dere gi meg for veien videre i Lørenskog kommune?
Jeg ser frem til å møte dere, høre hva som engasjerer dere og få innspill – både på det som fungerer godt og det som kan bli bedre.
God helg til dere alle!
Ragnar