Kommunedirektør Ragnar Christoffersen
Farid Dino Omer / Lørenskog kommune
Dette året har vært krevende for alle oss som er glad i Lørenskog kommune – for de folkevalgte, for mange av innbyggerne våre og ikke minst for alle dere som hver dag står i tjenestene. Usikkerhet, omstillinger og et sterkt fokus på økonomiske innsparinger har preget arbeidshverdagen for mange.
I dette nyhetsbrevet ønsker jeg likevel ikke å dvele for mye ved det som har vært vanskelig. Det vil jeg heller komme tilbake til i starten av 2026. Nå har jeg lyst til å løfte blikket sammen med dere – og si litt om hva jeg tror ligger foran oss.
Som i fjor henter jeg inspirasjon fra kinesisk astrologi. Ikke fordi jeg er spesielt kyndig på feltet, men fordi refleksjonene traff overraskende godt da vi sto foran 2025. Den gangen skrev jeg om Slangens år og behovet for tilpasning, fornyelse og forsiktighet. Det er vanskelig å være uenig i at nettopp disse egenskapene har vært avgjørende for oss.
Som landets raskest voksende kommune skjer endringene i Lørenskog raskt. Skal vi lykkes med samfunnsoppdraget vårt, må vi både være villige til å tenke nytt – og samtidig ta vare på alt det som fungerer godt, og som vi med rette er stolte av. De siste to årene har i tillegg vært preget av en svært krevende økonomisk situasjon. Det har tvunget fram et nødvendig og tydelig kostnadsfokus i både 2024 og 2025. Dette vil fortsatt være en del av hverdagen vår i 2026, men jeg opplever samtidig at det nå finnes flere lyspunkter.
Tre lyspunkter vi tar med oss inn i 2026
For det første har vi svært god kontroll på kostnadene våre. Jeg er imponert over den økonomistyringen som utøves i tjenestene, og vil rette en stor og oppriktig takk til dere for forståelsen og ansvarligheten dere har vist i en krevende tid.
For det andre ser vi en tydeligere nasjonal erkjennelse av at kommuneøkonomien er presset – i hele landet. Det gjenspeiles i statsbudsjettet som nylig ble vedtatt, der kommunesektoren samlet fikk tilført om lag 4 milliarder kroner. For Lørenskog innebærer dette rundt 26 millioner kroner i økte inntekter.
For det tredje har kommunestyret besluttet å innføre eiendomsskatt på boliger fra 1. januar 2026. Dette har vært en vanskelig beslutning, og det var tydelig også i kommunestyresalen da vedtaket ble fattet. Som en folkevalgt så treffende sa: Vi gjør det ikke fordi vi vil, men fordi vi må.
Økte inntekter, men fortsatt krevende økonomi
Eiendomsskatt skaper ingen begeistring – heller ikke hos meg. Samtidig var alternativene kutt som verken ville gjort Lørenskog til et bedre sted å leve, eller kommunen til en bedre arbeidsplass. Med eiendomsskatt får vi nå de samme rammebetingelser som ca. 70 prosent av landets kommuner allerede har, for å kunne tilby gode og bærekraftige tjenester til innbyggerne våre.
Alle utfordringer er likevel ikke løst. Også i 2026 skal vi gjennom bemanningstilpasninger, og det er vedtatt ytterligere kutt for rundt 50 millioner kroner. Målet er fortsatt å håndtere dette på en god og ryddig måte, der de som berøres opplever å bli sett og ivaretatt. Så langt mener jeg vi har klart dette på en ansvarlig måte. De siste to årene har vi redusert over 100 årsverk og kuttet kostnader med rundt 150 millioner kroner – samtidig som vi i all hovedsak har funnet løsninger for ansatte som har ønsket å fortsette i kommunen.
Alt i alt står vi nå bedre rustet til å møte oppgavene som venter oss. Det vil fortsatt være stramt, men jeg håper – og tror – at 2026 kan bli året der vi sammen retter ryggen litt mer. Et år der dere igjen opplever Lørenskog kommune som en god, utviklende og interessant arbeidsplass.
En ny kommuneorganisering gir nye muligheter
2026 er Hestens år i kinesisk astrologi – et symbol på energi, fremdrift og vilje til handling. Da jeg spurte ChatGPT hva dette kan bety for oss som jobber i kommunen, lød svaret blant annet slik: Større forventninger til synlige resultater, raskere beslutninger og mer tverrfaglig samarbeid – kombinert med behov for balanse, god kommunikasjon, tydelig ledelse og rom for medvirkning.
Dette treffer meg godt. Det er også noe av bakgrunnen for valgene vi har tatt når vi nå går over i ny organisasjonsstruktur fra 1. januar. Ambisjonen er nettopp å legge bedre til rette for samhandling på tvers, tydeligere ledelse og bedre kommunikasjon – til støtte for dere i arbeidshverdagen.
Samtidig vet jeg at det viktigste arbeidet framover handler om å ta vare på dere. Mange har over tid stått i stor usikkerhet og opplevd et ensidig fokus på kutt og innsparinger. Vi har en jobb å gjøre for å bygge opp igjen stolthet, motivasjon og arbeidsglede. Ingen av oss blir inspirert av reduksjoner alene. Jeg vet også at det siste året for mange har utfordret både faglig stolthet og integritet. Derfor vil jeg være helt tydelig: Dere gjør en forskjell. Dere er den viktigste grunnen til at vi fortsatt lykkes med samfunnsoppdraget vårt.
I løpet av 2026 vil jeg igjen besøke dere ute i tjenestene. Jeg ønsker å høre hvordan dere har opplevd de siste årene – og hva vi sammen kan gjøre for å være en enda bedre arbeidsgiver i tiden som kommer. Jeg ser fram til både kritiske spørsmål, konstruktive innspill og ærlige tilbakemeldinger.
Takk for innsatsen
Avslutningsvis vil jeg takke dere, kjære kollegaer, for den formidable innsatsen dere legger ned – hver eneste dag – for innbyggerne i Lørenskog.
Jeg ønsker dere alle en riktig god jul og et godt nyttår. En ekstra varm takk går til dere som er på jobb i julen. Til dere andre: Bruk tiden godt, gjør ting som gir energi, og ta vare på hverandre.
Vennlig julehilsen
Ragnar