Avslutning og oppsummering av videre arbeid

Oppsummering – strategiske innsatsområder

Eiendomsstrategien beskriver de overordnede målene. Strategien sier noe om hva som skal prioriteres de kommende årene. Den inneholder ikke konkrete tiltak. De vil bli utarbeidet i handlingsplaner. Strategien skal legges til grunn ved forvaltning og planlegging som berører eiendomsområdet.

Det er identifisert fem innsatsområder:

1. helhetlig eierskap, koordinering og styring
2. effektiv organisering basert på riktig kompetanse og bruk av teknologi
3. by- og stedsutvikling gjennom kommunens rolle som grunneier og eiendomsforvalter
4. verdibevarende eiendomsforvaltning
5. bærekraftig arealutnyttelse

Kritiske suksessfaktorer

De følgende kritiske suksessfaktorene anses som viktige for å styrke kommunens gjennomføringsevne og mulighet til å nå målene som er fastsatt for eiendomsforvaltningen:

• langsiktighet og helhet i utøvelsen av eierskapet til eiendomsforvaltningen
• tilgang til grunneiendommer med utviklingspotensial
• økonomisk evne og vilje til å bære et tilstrekkelig investerings- og tilstandsnivå
• tilstrekkelig kompetanse og kapasitet i eiendomsforvaltningen
• helhetstenkning og samarbeid mellom sektorene om utnyttelsen av og behovet for lokaler
• evne og vilje til innovasjon, omstilling og kulturendring i organisasjonen
• aktiv og åpen kommunikasjon og samhandling, internt og eksternt

Veien videre

For at kommunen skal lykkes med å realisere de strategiske målene som er fastsatt for de enkelte innsatsområdene, kreves det handlingsplaner og konkrete tiltak. Handlingsplanene må identifisere mål og tiltak på både kort og lang sikt frem mot 2040. Etter at strategien er vedtatt, må det etableres en prosjektgruppe som skal finne ut hvilke handlingsplaner som er nødvendige, og legge en plan for når disse skal være utarbeidet. For å sikre fremdriften er det avgjørende at arbeidet får høy prioritet, og at det settes av nok ressurser med riktig kompetanse.